Company news
10/19/2020
Lindstrom
Media Q&A on Lindström's acquisition of Cindas China business
关键信息

  • 通过此次收购,中国两家最大的纺织品服务运营商强强联手。林斯特龙中国的规模翻了一倍,市场优势得到进一步强化。在工作服租赁和洁净室业务方面,将继续领跑市场。
  • 此次收购将有助于我们实现公司2025年在亚洲的愿景。经过过去几年在亚洲市场的耕耘,现在我们有计划对该市场开展进一步开发,而这一目标的实现需要双方联手。我们对于该市场开发的关注度也是前所未有的。
  • 通过此次收购,我们有望进一步扩大业务覆盖的地理范围并拓宽服务内容,为更多客户提供最优质的服务。
  • 此次合作将带来的整合效应将帮助我们进一步提高业务效率, 并加快业务增长。

 

提问

这是一次怎样的收购?

来自芬兰的跨国纺织品服务提供商林斯特龙(Lindström)将收购信达思中国(Cintas China)的全部业务及人员,以支持实现2025年亚洲愿景计划。在一贯发展迅速的中国市场,合并后的新公司将进一步巩固其在工作服租赁和洁净室业务的市场领导地位。此次收购还将进一步扩大林斯特龙业务覆盖的地理范围并拓宽服务内容。合并后的整合工作预计在2021年上半年完成。

信达思在中国的业务是怎样的?

  • 信达思于2009年进入中国,业务开展延续至今。
  • 信达思的业务覆盖苏州、天津和广州三座城市。
  • 在国内为近560个客户提供工作服、地垫和洁净室服务。
  • 目前在中国拥有296位雇员。

在此次收购之前,林斯特龙在中国的业务是怎样的?

  • 林斯特龙于2006年进入中国,业务开展延续至今。
  • 林斯特龙在全国五个城市开展业务,在苏州、成都和广州设有清洗工厂,并在北京和上海设有销售办事处。
  • 在国内为近500家客户提供工作服和洁净室服务。
  • 目前在中国拥有约250位雇员。

林斯特龙在中国的营业额及盈利能力如何?

目前尚不便透露具体的国家/区域业务数据。总体而言情况令人满意,并且我们预见营业额还将继续保持两位数的增长。我们在本地客户的数量超过500家,并且在市场上的客户保留率一直在95%以上。

为什么林斯特龙要进行此次收购?

此次收购能够支持我们在中国市场实现公司的2025年愿景。

  • 通过此次收购,中国两家最大的纺织品服务运营商强强联手。林斯特龙中国的规模翻了一倍,市场优势得到进一步强化。在工作服租赁和洁净室业务方面,将继续领跑市场。
  • 经过过去几年在亚洲市场的耕耘,现在我们有计划对该市场进行进一步开发,而这一目标的实现需要双方联手。我们对于该市场开发的关注度也是前所未有的。
  • 通过此次收购,我们有望进一步扩大业务覆盖的地理范围并拓宽服务内容,为更多客户提供最优质的服务。
  • 此次合作将带来的整合效应将帮助我们进一步提高业务效率, 并加快业务增长。

信达思在中国的业务和运营将继续如常进行吗?

我们将继续在现有城市中开展业务,然而为了更好地突出合并后的优势,我们将在双方都设有服务中心的城市进行清洗及服务运营的整合。整个过程将逐步进行,并且不会影响我们的服务。

林斯特龙希望通过这次收购获得怎样的协同效应?

到目前为止,我们至少在增长和市场优化(如交叉销售机会)、运营(如交付和供应链)以及资产和资本优化(如设备和产能规划)方面获得了协同效应。

林斯特龙中国一直在采取调整措施,包括裁员行动。为什么会在此时进行收购?

我们在中国并没有进行裁员。受新冠疫情影响,我们已经对一些国家的业务进行了临时调整,以应对当前的情况/暂时减少的工作量。然而疫情并不会改变我们的长期前景及发展计划。收购是一项长期投资,这有助于确保我们实现2025年的战略增长目标。即使在这个充满挑战的时期,我们也需要通过各种措施进行投资,以确保决策的连续性。这些措施包括已经进行的调整措施和这次收购,这将确保我们能够持续盈利并保护员工的利益。

林斯特龙和信达思在中国存在重叠的服务/地区吗?

两家公司在中国提供的服务内容十分相似,但林斯特龙拥有更为出色的洁净室服务组合——现在这项服务也将提供给信达思中国的所有客户。由于服务地区和领域大致类同,因此业务的协同作用相当重要。

信达思的公司名是否会被保留?新公司是否会使用林斯特龙的名字来覆盖市场上的所有业务?

作为林斯特龙集团的一部分,经过合并形成的新商业实体将在林斯特龙的名下运作。当然这将是一个逐步实现的过程,我们将即刻开始品牌重塑工作。

信达思的现有雇员将受到怎样的待遇?

此次收购不会对林斯特龙或信达思在中国的雇员产生任何影响。员工是信达思最重要的资产之一,而我们的目标是在公司内部保留尽可能多的价值。这次收购将使我们受益匪浅,并从双方的运营中获得最大的优势。我们将通过合并业务和提高运营效率而不是通过裁员的方式来实现增效。但在一体化的过程中,管理层需要对不同部门和职位的角色和职责进行再次审视,以避免出现重复的职务。

信达思在本地的管理将发生哪些改变?

此次收购不会立即对林斯特龙和信达思在中国的人员产生任何影响。员工是信达思最重要的资产之一,而我们的目标是在公司内部保留尽可能多的价值。这次收购将使我们受益匪浅,并从双方的运营中获得最大的优势。我们将通过合并业务和提高运营效率而不是通过裁员的方式来实现增效。信达思将在合并完成后的第一天开始向林斯特龙汇报,我们将确保整个融合和过度的过程顺畅进行。

在中国市场,林斯特龙面临哪些竞争?此次并购是为了进一步增大竞争优势吗?

作为一家企业,我们一直支持市场上的良性竞争,并且我们也一直面对着来自本地和国际的竞争对手。在中国市场,此类服务的市场渗透还处于萌芽阶段,所有竞争对手都有机会共存和成长。

林斯特龙对中国未来有什么计划?

我们对中国市场的关注较以往任何时期都要高涨。通过此次收购,中国最大的两家纺织品服务运营商合而为一。林斯特龙中国的规模翻了一倍,市场优势得到进一步强化。在工作服租赁和洁净室业务方面,将继续领跑市场。

此次收购将有助于我们实现公司2025年在亚洲的愿景。经过过去几年在亚洲市场的耕耘,现在我们有计划对该市场开展进一步开发,双方将携手,共同实现这一目标。

en_USEnglish