在过去,可持续性被认为是不必要的,甚至可能意味着更多的成本、更多的努力和对新专业知识的需求。当更可持续的解决方案既有成本效益又易于使用时,这听起来好得令人难以置信。然而,这是完全可能的。通过高效合作,客户和服务提供商将重点放在他们的核心业务上。

林斯特龙提供的服务以可持续的方式外包工作服及其维护。这些服装经过精心设计,采用耐用材料制造,并在需要时进行维修以确保最长的使用寿命。它们经过清洗,最大限度地减少了水和能源的消耗,并在使用寿命结束时回收利用。整个商业模式基于循环经济,为客户提供经济高效、简单且可持续的方式来满足他们的工作服需求。

在共同努力下,Gaia Consulting 评估了林斯特龙两种产品的可持续性。林斯特龙的产品基于统一平台和款式而制造,某一客户的产品也可以被其他客户重复使用。但个性化定制的产品是根据特定客户的需求量身定制的,更改后不能被其他人重复使用。

可重复使用在可持续性方面发挥着重要作用
因为促进循环经济的最快方法是尽可能延长纺织品的使用寿命,所以我们认为,可重复使用能为林斯特龙带来益处。我们的实践证实了这一点:通过使用 Lindström 的产品,每人每年可以避免 2.2 公斤的二氧化碳排放。通过重复使用,使用该产品时需要的服装减少了三倍。这意味着整个供应链中产生更少的纺织废料、花费更少的织物和服装制造和运输。因此,对棉花和化石燃料等原材料的需求减少,进而导致对自然资源的需求减少。结果表明,当企业正在为其工作服系列寻求最可持续和最具成本效益的解决方案时,林斯特龙产品是一个不错的选择。

助力客户的可持续发展
越来越多的公司明白,可持续性可以成为重要的竞争优势和价值来源。过去,可持续性一直被视为法规问题,但情况已不复从前,现在市场存在与可持续产品和服务密切相关的商机。

林斯特龙有潜力成为市场上提供最可持续工作服服务的领先企业。这也意味着沟通和销售人员心态的变化。从价值主张到销售论点和叙述,可持续发展优势应融入一切环节,不仅与采购有关,高层管理人员、中层管理人员以及产品质量和安全专家都应充分了解。

通过这种方法,公司可以看到间接服务对其自身可持续性的好处——更少的成本和工作量。可持续的工作服服务可为客户、服务提供商和环境带来三赢。

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